企业技术创新实践中的创新目标是多层次、有秩序、复杂的系统。企业里每个成员、每个团队的创新目标,支持企业创新的整体目标。低层次目标呈现推动高层次目标运动和发展的趋向。层次性是企业技术创新目标的一个鲜明特征。
(一)企业技术创新目标按层级分，一般为战略目标(或长期目标)和阶段目标(或短期目标)两个层次。
个层次是企业技术创新战略目标(或长期目标)。企业技术创新战略目标是企业技术创新战略的重要组成部分和主要内容。企业技术创新战略目标的作用在于统领企业技术创新实践的各方面目标,其战略目标一般为3~5年。
第二个层次是企业技术创新阶段目标(或短期目标)。企业技术创新阶段目标是企业技术创新战略目标的阶段性分解,是企业技术创新战略目标实施过程中,按阶段、分步骤安排部署的目标或目标进度。技术创新阶段目标是现实目标,是企业急迫需要从现实市场获取其现实利益的目标。制定企业技术创新阶段目标,大中型企业一般为1 ~ 2年,小型企业时间会更短。在企业里,特别是大中型企业大体按照战略目标和阶段目标两个层次,分别策划和实施目标。以技术创新的战略目标为引导和限定阶段目标。
(二)企业技术创新阶段目标,又可分为三个层次。
个层次是企业技术研发中心(基地)目标,即阶段目标。企业技术创新的阶段目标,一般情况 下都直接落实在企业的技术研发中心(基地)。因此,也可以说是技术研发中心目标,就是企业技术创新的阶段目标。通常情况是企业技术研发中心的构建,通过整合内部资源和借助外部技术力量,叙与大学、科研机构合作方式来承担企业技术创新的阶段目标。
第二个层次是企业技术创新小组目标。企业的技术创新一般设有若干个创新小组。 有明确的创新目标是创新小组的首要特征,同时也有明确的创新流程, 这是创新小组的制度保证。也有少数创新小组承担着突破性技术的研发,其创新目标因其创新难度而无法明确,这种组织有灵活性,向员工授权、没有严格的工作规则。创新小组是20世纪80年代流行的企业创新组织,是具体落实和完成企业技术创新任务的，具有一定人员规模的超越部门界限、等级界限、技术领域界限的创新团队，由研发、技术、财务、销售等人员组成。作为-一个创新团队,必须有良好的内部交流,信息可以自由共享,人与人之间高度信赖，对小组目标的深入理解和奉献将每一个人都紧紧地团结在一起。
第三个层次是企业创新小组人员个人目标。创新小组每个人员都为一个共同的创新目标承担相应的目标。创新小组每一个人,都有具体的创新目标和任务的具体完成时限。由于创新小组人员的构成,决定着个人创新目标能否实现,因此,小组人员的个人能力质、团队配合精神是关键因素。企业在创新小组人员构成上,要依据 个人条件进行选拔,不能迁就,更不能成为安置型的岗位。在这三个层次里，个人创新目标保证创新小组目标,创新小组目标保证技术研发中心(基地)目标,即阶段创新目标,一级保一 级,通过目标之间的相互联系和相互作用,推进企业技术创新战略目标得以实现。
在企业技术创新目标各个层次之间存在着因果关系。创新目标各层次之间的相互联系和相互作用是一种有机的系统 “连接”。企业技术创新战略目标是一个整体目标 ,其中的某一项目标,哪怕是一项层次的目标,如果失去与其他目标的“连接”, 都必将影响到技术创新战略目标的实现。如果技术创新目标各个层次之间的“连接” 紧密而有序,将会推进企业技术创新战略的实施。
